Formada em jornalismo e relações públicas pela PUC – Minas e pós-graduada pela USP, além de possuir aperfeiçoamento em marketing na Fundação Dom Cabral, Flávia já trabalhou na Link Comunicação e na Ambev antes de montar sua própria empresa. A escolha pela comunicação aconteceu quando estava de férias em Belo Horizonte e a seis meses de fazer o vestibular. “Depois daí foi uma descoberta diária e fascinante. Experimentei áreas e aprendi com pessoas que me fizeram enxergar um mundo novo e amplo chamado comunicação”, conta.

Com o sucesso alcançado pela sua agência, é notório que Flávia fez a escolha certa. O foco em comunicação empresarial se deve a sua crença de que a comunicação ainda tem muito a crescer nesse setor. Aposta bem sucedida, já que a Rede Comunicação de Resultado está a pleno vapor. “É muito bom olhar para trás e vê que não apenas a comunicação empresarial mudou muito nesses dez anos, mas que a Rede caminhou junto com isso. Acho que foi uma década de aprendizado, de ajustes, de superação”, ressalta.

Adepta as mudanças, Flávia acredita que o poder de se transformar, de se reorganizar é o que mais a encanta na comunicação e o que também a fez conquistar a posição que ocupa hoje. “Nesses 10 anos muita coisa mudou na comunicação. E, talvez o maior impacto nesse período, tenha sido mesmo a entrada forte das mídias sociais como um novo fator decisivo da comunicação. A partir desse novo instrumento, até a forma de se pensar dos steakholders mudou. Esse é um desafio muito interessante para a área”, observa.

Sobre o mercado mineiro de comunicação e marketing, Flávia é direta: “O maior problema está nas empresas e instituições que ainda não enxergaram ou ainda não estão dispostos a investir nos profissionais que estão aqui em Minas”, analisa.

Se as empresas não investem e nem reconhecem o talento dos profissionais mineiros, a jornalista não desanima. Flávia se desdobra para ficar atualizada sobre o que está acontecendo na área. Para isso, lê muito e conversa com os players do mercado. “O nosso mercado, apesar de ter evoluído e crescido muito nos últimos anos, ainda não tem nos livros impressos a maior fonte de conhecimento. Como acredito que comunicação não é um kit pronto que se encontra nas prateleiras, os cases e as trocas de experiência ainda são os melhores caminhos para se atualizar no mercado”, frisa.

E as oportunidades de aprender e trocar experiências marcaram os momentos mais importantes da carreira de Flávia. Ela valoriza esses pontos na formação de um profissional, por isso destaca o seu primeiro estágio e o trabalho na Ambev, como um período construtivo em sua trajetória na comunicação. Flávia ainda afirma que persistência, leitura e conhecimento profundo do cliente são imprescindíveis para ser um bom profissional na área.

Nas horas vagas, Flávia gosta de ficar com suas três filhas. Ainda pequenas, elas tomam todo o tempo da mãe, que se diverte lendo livros infantis e curtindo o desenvolvimento das meninas. Além de estar com a família, Flávia gosta de fotografia e de viajar “com tudo o que isso proporciona: gastronomia, novos conhecimentos, pessoas, novas visões, novos olhares”, conta.

Leitora assídua, ela está com três livros na sua cabeceira: “Jornalismo 2.0: como viver e prosperar”, “Luz Emergente” e “Cheio de Charme”. Sobre filmes, não tem um predileto “Acho que em cada fase da vida um filme tem um significado especial. Dois mais antigos, mas que gostei muito foi Óleo de Lorenzo e Sob o sol da Toscana”, revela. A rede social que mais utiliza é o Facebook e, como boa usuária, fica de olho nas ações as empresas na internet, principalmente as últimas do Guaraná Antártica, que usaram estratégias que conquistaram a atenção e gosto e Flávia.

A parceria tem validade de quatro anos e inclui benfeitorias para o Centro de Treinamento do clube, que serão definidas ao longo do próximo ano. O contrato ainda prevê exclusividade na comercialização da cerveja nas atividades ligadas ao clube, ações promocionais com Brahma, visibilidade no backdrop, placa no centro de treinamento e ativações em redes digitais.

Ao integrar o time de Brahma, que inclui outros 26 clubes do futebol brasileiro, o América incrementa os esforços da Brahma na sua plataforma esportiva, além de aproximar a marca dos torcedores e consumidores. "É com muita satisfação que fechamos essa parceria com o América, um dos times mais queridos de Minas Gerais. A marca chega para somar e principalmente para oferecer benefícios concretos e permanentes para a agremiação. “O foco será na estrutura do clube atuando no seu Centro de Treinamento. Queremos tornar o América ainda mais forte, deixando um legado esportivo para clube, torcida e futebol brasileiro", explica Rafael Pulcinelli, gerente de negócios do esporte da Ambev.

Marcos Salum, do Conselho de Administração do clube também brinda à parceria. “Estamos muito felizes com a chegada da Brahma ao América. É um grande clube com uma torcida apaixonada e que vai responder positivamente a essa nova parceria. Temos certeza que a aliança renderá frutos para o clube tendo em vista toda a seriedade dos projetos criados e executados pela marca”.  

Com o contrato com o América, a Brahma fecha a tríplice coroa do futebol mineiro, já que Galo e Cruzeiro já integram o time da cervejaria. Este ano, a marca já participou da reforma da sala de imprensa do Cruzeiro Esporte Clube e projeta melhorias na sede social do Atlético Mineiro para 2012. Parcerias importantes e que tem como foco melhorias estruturais também foram firmadas com clubes como Botafogo, Vasco, Flamengo e Fluminense, entre outros.

BRAHMA & FUTEBOL

A Brahma sempre foi uma grande incentivadora do futebol brasileiro e tem o esporte como um dos seus principais pilares. A plataforma de futebol da Brahma atua em duas frentes: a primeira construir o “desenvolvimento do futebol”, com ações voltadas para os benefícios dos torcedores e clubes, e a segunda voltada para o “legado socioambiental”, desenvolvendo ações de capacitação e profissionalização do universo esportivo. Uma das principais ações que utiliza o futebol como agente de transformação socioeconômica em comunidades de baixa de renda é o projeto “Brahma na Comunidade”, que está revitalizando uma área da Mangueira, no Rio de Janeiro. Além de parcerias com ONGs como “Bola para Frente”. Ações de reciclagem e consumo responsável com a campanha “Bebida e menor é bola fora” completam as ativações da marca. 

Considerada a cerveja mais famosa do Brasil, a Brahma foi criada em 1888, no Rio de Janeiro. Atualmente, é a segunda marca mais vendida no País e de Minas Gerais.

Mariana Matoso / mariana@redecomunicacao.com / (31) 2555-5050

O evento será dividido em três etapas e apresentará as ações coordenadas pelo Polo do Leite dando ênfase aos resultados do Sistema Mineiro de Qualidade do Leite (SMQL), programa em fase de implantação em Minas Gerais e que visa fomentar a melhoria da qualidade dos produtos lácteos. “Desenvolvemos este evento com o intuito de capacitar os produtores e mostrá-los que adequações simples na forma de produção trarão importantes resultados para toda cadeia produtiva”, garante o Gerente Executivo do Polo do Leite, Geraldo Alvim Dusi, que espera potencializar a adesão do projeto nos próximos meses.

A preocupação com a qualidade na produção do leite é um assunto frequente em Minas, que conta com o apoio e o estímulo das iniciativas públicas e privadas. “Minas Gerais possui a maior bacia leiteira do Brasil e nossos produtos são reconhecidos mundialmente por sua qualidade e história”, afirma Celso Moreira, diretor executivo do Silemg, que aponta o fator cultural como uma maneira de agregar valor aos laticínios mineiros. Para Moreira, o diálogo constante entre Governo Estadual e Indústria tem contribuído de maneira relevante para o desenvolvimento do setor e as novas exigências na produção do leite chegam para confirmar isso. “Várias medidas políticas foram tomadas nos últimos anos para estruturar um mercado sólido no Estado. A cadeia produtiva do leite ganhou um programa permanente de debate e desenvolvimento, o Fórum do Leite, e ações pontuais, como este Workshop, que pretendem trazer segurança para os produtores e para o consumidor final”.

projeto. “A prática do SMQL é simples, porém, no nosso laticínio, ela precisou ser sustentada por um programa de estímulo baseado na qualidade, que bonifica ou penaliza financeiramente o produtor”, destaca Bernardo Bahia, que designou uma equipe especial para o acompanhamento e orientação dos produtores.

O Workshop sobre Inovação Tecnológica em Leite e Derivados contará ainda com a exposição de pôsteres e produtos especializados, que podem ser utilizados na implementação do Sistema Mineiro de Qualidade do Leite. “Preparamos um evento completo onde os convidados poderão compreender as vantagens da adesão ao SMQL e conhecer os equipamentos e investimentos necessários para a regulamentação da produção”, completa o diretor executivo do Silemg, Celso Moreira, que espera cerca de 100 pessoas no Workshop desta quinta-feira.  O evento acontece na Fiemg a partir das 14h.

Evento: Workshop sobre Inovação Tecnológica em Leite e Derivados

Local: FIEMG – Av. do Contorno, 4456, 4º andar, bairro Funcionários. Belo Horizonte – Minas Gerais

Horário: a partir das 14h

14h –     Boas-vindas - Guilherme Olinto A. L. Resende - Presidente do SILEMG

14h15 – Abertura – Elmiro Nascimento – Secretário de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento

14h30 - Estágio atual do Projeto Sistema Mineiro de Qualidade do Leite (SMQL) - Abel Leocádio Fernandes - Consultor do Polo do Leite

14h45 - Resultados do Programa de Qualidade da DPA - Athaíde Silva – Representante da DPA

15h -     SMQL implantado no Laticínios MB, Lima Duarte - Bernardo Bahia –

              Diretor do Laticínio MB

15h15 - SMQL implantado no Laticínio Alzira, Argirita - Mario Cesar –

              Diretor do Laticínio Alzira

15h30 - SMQL implantado no Laticínio São Vicente, São Vicente - Paulo Gribel –

              Diretor do Laticínio São Vicente

15h45 - SMQL implantado no Laticínio YEMA, Andrelândia – Luciano Pires de Campos –                 Gerente de Campo

16h -     Estimativas de impactos socioeconômicos de alguns projetos apoiados

              Pelo Polo do Leite - João Cesar Resende –Embrapa Gado de Leite

16h50 – Pré-projetos enviados a SECTES para 2011/2012 - Geraldo Alvim Dusi –     

             Gerente Executivo do Polo do Leite

17h - Café com apresentação de pôsteres pelos autores e pequena mostra de produtos, processos e/ou equipamentos de inovação tecnológica, no Hall do Prédio da FIEMG.

deborah@redecomunicacao.com

Os interessados deverão enviar seus currículos para oestecurriculo@gmail.com com identificação da vaga no assunto do e-mail (vendedor externo ou técnico em edificações). A remuneração será combinada posteriormente. Mais informações pelo telefone (31) 3913-9245 ou 3913-9124.

deborah@redecomunicacao.com

Os panettones Aymoré são feitos com 0g de gordura trans na porção e fermentação 100% natural na composição - o que proporciona uma massa macia e saborosa. A empresa também leva às gôndolas o tradicional sabor Frutas 500g, Sem Frutas 500g, Gotas de Chocolate 500g, Gotas de Goiabada 500g, Chocolate com Morango 500g e Frutas com Amêndoas em 700g. Para Rodrigo Peçanha um dos diferenciais da marca para este Natal é a variedade de sabores e a licença de personagens infantis. “Além da qualidade dos nossos produtos, a inovação é sempre bem-vinda para os consumidores. Nossas embalagens possuem imagens e cores muito vivas que se destacam nos pontos-de-venda. Além dos cartuchos de panettones, temos as latas decorativas, que são uma ótima opção para presentar”, diz o executivo.

Para alavancar a comercialização dos produtos, a empresa disponibiliza uma variedade de materiais promocionais nos pontos-de-venda: dispenser, totem, moldura Disney, papel de forração personalizada, precificador e topo de ilha. Além disso, haverá degustação de panettones. “Cerca de 60% dos consumidores decidem a compra nos PDVs, razão pela qual investimos na propagação de materiais promocionais”, afirma Peçanha, diretor de Marketing de Biscoitos e Panificados.

A Aymoré, uma empresa do Grupo Arcor, completa 87 anos e é a marca líder em Minas Gerais no segmento de biscoitos e na lembrança dos seus consumidores. Sua Fábrica e Centro de Distribuição, em Contagem (MG), possuem 478 colaboradores e produzem mais de 300 toneladas de produtos por dia, que chegam ao mercado por meio de 40 mil pontos de venda.  

maria@redecomunicacao.com

A 100ª concessionária Iveco é também a primeira sustentável do Brasil, talvez do mundo. “Nada mais bonito do que celebrar este número histórico com a relevância da sustentabilidade”, comemora Orlando Merluzzi, diretor de desenvolvimento e gestão de rede da Iveco. “Vamos estudar as melhores práticas da Mercalf Jundiaí para ver como as mesmas podem ser adotadas pelo restante da rede”, indica Airton Vieira Pinto, presidente da Associação Nacional dos Concessionários Iveco (Ancive).

Para chegar à sua instalação número 100, a Iveco teve de inaugurar mais de 50 novas casas nos últimos cinco anos. Em dezembro de 2006 a rede somava 52 concessionárias no Brasil. Em média, foram abertas 10 novas casas por ano. No total são 31 grupos econômicos que representam a marca na atualidade, sendo que 14 são novos grupos que foram atraídos pelo plano de expansão. Em conjunto, investiram cerca de R$ 400 milhões em terrenos, prédios, oficinas e equipamento para atender aos clientes da marca. “Ainda temos várias outras casas em construção ou em processo de início de obra, de forma que a expansão continua”, diz Merluzzi.

Além das novas instalações inauguradas pelos novos grupos que entraram para a rede, houve também um processo de renovação das casas já existentes. Boa parte da rede já foi adequada a um novo padrão visual corporativo da marca. Houve ainda a adoção de rigorosos padrões de gestão e serviço. Em alguns casos, as mudanças exigiram a troca de controle acionário. “De forma amigável, substituímos aqueles grupos que não tinham condições de acompanhar nossa velocidade de crescimento”, explica o diretor de rede da Iveco.

A concessionária 100 é um marco importante dentro da expansão da marca Iveco no Brasil. Sustentado por um investimento de R$ 570 milhões no período 2007-2011, o plano incluiu a criação de um centro de desenvolvimento de produto, lançamento de seis famílias de caminhões, uma nova unidade de produção e um centro de distribuição de peças, além de forte investimento em divulgação da marca. Neste processo, as vendas da marca cresceram seis vezes, dobrando o market share da empresa (9,1% hoje). A qualidade do serviço passou por processos de melhoria contínua.

“Nos últimos quatro anos, o volume de passagens pela rede subiu de 35.000/ano para 240.000/ano e a tendência era a qualidade do serviço ter caído”, comenta o diretor de Pós-Venda da Iveco, Mauricio Gouveia. “Na verdade, subiu”. Segundo ele, o CSI (índice de satisfação do cliente, em inglês) tem aumentado consistentemente desde 2007. “O serviço excelente é um pilar de sustentação da marca Iveco”.

O trabalho de expansão da rede Iveco começou no final de 2006 e tomou velocidade no início de 2007. A primeira tarefa, sob responsabilidade de Orlando Merluzzi, foi mapear as rotas do transporte brasileiro e identificar os pontos onde as futuras concessionárias deveriam ser instaladas. “Nós chegamos a um grupo de rodovias e estradas nas quais deveríamos obrigatoriamente estar presentes, depois fizemos um estudo das cidades ao longo das mesmas para identificar aquelas estrategicamente localizadas e com perfil sócio-econômico adequado para suportar uma instalação como esta”.

Com este mapa nas mãos, buscou-se então grupos econômicos interessados em investir na marca Iveco. “Felizmente, devido ao crescimento acelerado da empresa desde 2007 conseguimos em tempo muito curto expandir o grupo de interessados em participar do negócio com a Iveco”, relata Merluzzi. “Encontramos gente com experiência no setor e gente muito entusiasmada para entrar no setor, de forma que pudemos escolher com segurança os melhores parceiros”.

A primeira prioridade foi a região do Nordeste do Brasil, onde a maior parte das novas casas foi aberta. “Um exemplo é Feira de Santana na Bahia, onde as BR 101 e 116 se encontram e onde o fluxo de caminhões é muito grande”, lembra Merluzzi. “Inauguramos lá uma concessionária e pouco tempo depois tivemos de expandi-la, pois o movimento cresceu enormemente”. Em 2007, o market share da Iveco no Nordeste era de 2,2%. Em 2011, esse percentual alcança 6,9%.

A rota agrícola, que vem dos confins do Mato Grosso até o porto de Paranaguá, no Paraná, foi toda coberta com novas casas, passando por cidades como Sinop, Cuiabá, Rondonópolis, Ponta Grossa, Curitiba. “E em Maringá, onde já tínhamos uma casa, a concessionária local foi renovada e é uma das mais impressionantes do Brasil”, diz Merluzzi. Outro exemplo é a rota Norte-Sul. “Inauguramos toda uma linha de novas casas: Belém, Imperatriz, Araguaína, Palmas, Gurupi e Rio Verde, ligando os estados do Pará, Maranhão, Tocantins e Goiás”, recorda Merluzzi.

“Nossos clientes hoje tem a segurança de cruzar o País e encontrar assistência numa rede jovem e bem preparada”. País que, segundo ele, sua própria equipe trilhou de ponta a ponta, visitando estradas, cidades, candidatos a concessionários, clientes. “Aprendemos muito no processo, o que contribui para a melhoria do atendimento e do serviço”.

1.560 BOXES DE ATENDIMENTO GARANTEM RAPIDEZ DE SERVIÇO

Outra consequência da expansão da rede Iveco é o aumento da disponibilidade de atendimento aos clientes nas oficinas das concessionárias. “Tínhamos 650 boxes de serviço em 2007, agora alcançamos 1.560”, afirma Maurício Gouveia. O número é suficiente para garantir acesso e velocidade ao atendimento. O número de mecânicos também acompanhou o crescimento. Hoje superam 1.400 em toda a rede.

O programa Padrões de Atendimento, que já tem 50% das concessionárias em operação e este é outro fator que aumenta a disponibilidade. Ele garante uma padronização rigorosa e contempla toda a gestão de atendimento ao cliente: agendamento, recepção, programação e realização do serviço, controle de qualidade e entrega do veículo. O acompanhamento pós-serviço é feito com 100% dos clientes, por telefone, para verificar a satisfação em relação ao trabalho realizado. A padronização também abrange o controle do estoque de peças na concessionária.

“Com a padronização dos processos, diminui-se a interferência do fator humano na qualidade do serviço”, comenta André Vac, supervisor do programa, cujo trabalho é viajar pelo Brasil gerenciando sua implantação. “Nossa meta é que o atendimento ao cliente seja feito da mesma forma em todo o Brasil, garantindo total disponibilidade dos serviços ao cliente, e que estes serviços sejam feitos com agilidade, competitividade e qualidade”.

A Mercalf Jundiaí, localizada na rua Antonio Tavarnaro, paralela à rodoviaxxxx, foi erguida sob um conceito amplo de sustentabilidade, da ocupação do solo até as soluções de construção, da utilização econômica de energia ao reaproveitamento de água e outros materiais. Entre seus muitos destaques está o “telhado verde”, que recupera água de chuva e contribui para a redução da temperatura ambiente do show-room, reduzindo a necessidade de uso do ar-condicionado. Energia solar é usada para aquececer a água de lavagem dos caminhões, o que diminui o uso de produtos químicos na limpeza dos veículos. O Sol também alimenta as baterias das luzes do páteo externo. Os uniformes dos empregados são feitos com uma porcentagem de fibras extraídas da reciclagem de garrafas PET.

A concessionária “verde” foi erguida ao custo de R$ 12 milhões por iniciativa dos empresários Hélio e Cristina Cangueiro, que já são concessionários Iveco há xx anos, com uma casa em Sumaré (SP). “Começamos pensando na acessibilidade dos portadores de necessidades especiais e avançamos com a idéia da sustentabilidade”, explica Cristina. “O projeto contagiou a todos e começamos a receber sugestões de funcionários e da Iveco”, conta ela.“Ficamos entusiasmados e exploramos todas as possibilidades”, afirma seu marido Hélio. “Ficou entre 10 e 15% mais cara que uma concessionária normal, mas valeu a pena”, diz ele.

Hélio e Cristina agora buscarão a certificação ambiental da concessionária. Enquanto isso, as muitas soluções já adotadas na Mercalf Jundiaí abrem o caminho para novas concessionárias sustentáveis Ivecono país “Vamos estudar as melhores práticas adotadas pela Mercalf e propor a adoção das mesmas aos outras casas da rede Iveco no Brasil”, informa Airton da Silva Pinto, presidente da Associação dos Concessionários Iveco (Ancive).

SUSTENTABILIDADE COMEÇA COM MENOS DESPERDÍCIO

O conceito da sustentabilidade esteve presente na construção da Mercalf Jundiaí desde o primeiro dia da obra, iniciada há um ano e meio. “Começamos pela menor geração possível de resíduos”, diz Cristina. A terra resultante do corte do talude lateral foi usada para compensar a grande inclinação existente no terreno original,de forma que todo o pisoda área da concessionária supera em um metro a altura nível da rua. “Assim dispensamos o uso de basculantes para tirar a terra daqui”, explica. Ao ser cortado, o talude recebeu, de imediato, degraus hidráulicos e vegetação para evitar  desmoronamentos. “Foi a primeira coisa a ficar pronta”.

Com técnicas modernas, foi uma construção “limpa”. As colunas de concreto de sustentação da área de oficina, por exemplo, foram construídas com tubulações de papelão ao invés do tradicional uso de armações de madeira (que ao final da obra é descartada). “O papelão é reciclável”, lembra Cristina. As formas para as estruturas de cimento ou foram alugadas ou feitas de madeira de origem certificada. “A madeira que foi enviada para fornos de olarias da região: virou combustível”.

Com cálculo criterioso, comprou-se só o material necessario. No caso das ferragens, o resíduo final foi ínfimo, e o que sobrou foi usado na confeção artesanal de grades e ralos para as galerias pluviais. A área de funilaria, aos fundos do terreno, é recoberta com uma estrutura metálica de 500 metros quadrados reaproveitada de um prédio demolido. As paredessão de blocos de concreto pintados de branco. As tubulações de fiação, tomadas e acendedores de luz são aparentes. “Evitamos usar reboque e acabamento, o que não faz falta”.

O SOL COMO PARCEIRO SUSTENTÁVEL

Dentro do padrão visual da rede Iveco, o show-room tem área envidraçada projetadapara receber o máximo deincidência da luz solar matinal. “Jundiaí fica na região de maior insolação do estado de São Paulo e vamos nos aproveitar disso para reduzir o uso de luz elétrica”, comenta Cristina. Clarabóias e telhas translúcidas foram utilizadas sempre que possível. Domus com ventilação também foram adotados para permitir a passagem constante do ar.

Como insolação também resulta em calor, 200 metros quadrados da cobertura do show-roome da área administrativa da concessionáriaé do tipo “green roof”, ou telhado verde, que reduz em até 6° Celsius a tempertura no ambiente imediatamente inferior, exigindo menoruso do ar-condicionado. O “telhado verde” é um gramado construído sobre camadas de materiais orgânicos e minerais reciclados, que filtram e recolhem água de chuva, armazenada em cisternas para posterior utilização nos sanitários. O telhado verde ajuda ainda no isolamento acústico.

Dentro do show-room há uma “parede verde”, uma espécie de gramado vertical com plantas ornamentais que consome apenas dois litros de água por dia(por meio de um sistema de gotejamento construído especialmente para irrigá-las). Além do grande apelo estético, ela também ajuda na redução da temperatura ambiente e na manutenção da humidade natural do ar.

Células fotovoltáicas fornecem a energia para os postes de iluminação do páteo externo. Painéis solaressão usadospara o aquecimento da água do vestiário dos empregados, onde foram instalados chuveiros “híbridos”, solar-elétrico. “Ao abrir a torneira, primeiro vem a água aquecida pelo Sol e, à medida em que ela for se esgotando, um termostato aciona a energia elétrica para o final do banho”, comenta Cristina.

Água quente oriunda de painéis solares também são usadas nalavagem de caminhões, pois a água aquecidaé melhor para quebrar moléculas de gordura e dissolver impurezas na carroçaria dos caminhões. Espera-se uma redução de mais de 10% no volume de água utilizada por veículo. “A economia pode chegar até 600 litros de água/dia”, calcula Cristina. “Além disso, cai em até 50% a necessidade de desengraxantes e outros produtos químicos para completar o serviço”.

UM CUIDADO ESPECIAL COM A ÁGUA

Embora o terreno possua dois poços com grande vazão, a água foi objeto de grande preocupação dos empresários Cangueiro. “A idéia é não desperdiçar nenhuma gota”, reflete Cristina. O terreno de 15 mil metros quadrados foi totalmente recoberto por blocos intertravados e concregrama (forma de concreto vazada com grama), instalados sobre uma camada flutuante de areia que permite absorção natural da água da chuva, evitando a impermeabilização do solo e a sobrecarga de galerias fluviais públicas.

O telhado da área de oficina, de grandes dimensões, tem calhas dedicadas para o recolhimento da água de chuva, acumulada em uma caixa d’água de 15 millitrosnão-potável, para a lavagem de pátios, caminhões, reuso em bacias sanitárias e irrigação dos jardins. “Quando alguém para para pensar e percebe que uma concessionária gasta milhares de litros de água por dia pode-se entender a necessidade da economia”.

Todas as torneiras tem sistema de temporizador, com o que épossível economizar 20% em relação à torneira comum. Além disso, reduz-se as chances de uma torneira ficar aberta. “Uma torneira pingando durante um mês pode gastar milhares de litros de água por mês”.Por sua vez, as bacias sanitárias (que representam entre 50% a 70% do total de água utilizada para o consumo humano em prédios comerciais) tem caixas de descarga de dois fluxos (de três ou seis litros), o que economiza até 40% em volume de água.

PROJETO AVANÇOU COM SUGESTÃO DE EMPREGADOS

Soluções exigidas pela legislação ambiental em vigor, como o separador de água e óleo(conhecidos simplesmente comoSAO), foram naturalmente previstas deste o momento em que a idéia da concessionária sustentável começou a nascer. Com o SAO, por exemplo, o óleo e a graxa que contaminam a água de lavagem de veículos, de oficinas e de máquinas são separados da água. Esse resíduo éarmazenado e já tem destino certo: uma empresa que o utiliza para a produção de mantas asfásticas (como a utilizada, por exemplo, na base de isolamento do “telhado verde”).

“Porém, à medida em que avançamos com a obra, iam surgindo sugestões de todos os lados e conseguimos fazer mais com a ajuda de todos”, comenta Cristina, revelando que o projeto entusiasmou todos os empregados da empresa. Muitas das idéias surgidas neste processo foram adotadas. Uma delas é o uso de portas feitas de madeira de reflorestamento. Outra é a adoção de uniforme dos empregados feitos com um tecido que tem em sua composição uma porcentagem de fibras oriundas da reciclagem de garrafas PET. Mais uma ainda é a adoção, para cada funcionário, de uma caneca de cerâmica para o consumo de água, o que vai reduzir drasticamenteo uso de copos plásticos. Árvores frutíferas (banana, laranja, limão e manga) serão usadas no paisagismo.

“Até o convite para a festa de inauguração entrou neste espírito: ele é feito de papel com semente, que plantado gera uma flor”, informa Cristina. “Para quem começou pensando apenas na acessibilidade, chegamos longe na sustentabilidade”. Em tempo: a Mercalf Jundiaí conta com rampas de acesso, elevador especial,  banheiros adaptados com barras de apoio para cadeirantes, chão com auto-relevo e sinalizadores de portas no para deficientes visuais e muitas outras soluções já tradicionais neste universo de atenção. “Temos um filho com necessidades especiais e foi pensando nisso que chegamos tão longe. Estamos felizes e orgulhosos”, conclui Cristina Cangueiro.

Iluminação de Led com bateria solar- De acordo levantamentos realizados por empresas fornecedoras do setor de iluminação, as lâmpadas de led produzem mais luz com menos energia e ainda têm uma duração maior do que os outros tipos de lâmpadas. Ela dura 50 mil horas, sendo que uma florescente pode funcionar em média 10 mil horas e a incandescente apenas 1 mil horas. Isso se traduz em uma economia financeira, mas principalmente em consciência ecológica, que é o objetivo da Mercalf com essa nova loja.  

deborah@redecomunicacao.com

A Iveco emprega mais de 25.000 pessoas e possui 23 fábricas em 10 países do mundo, utilizando excelente tecnologia desenvolvida nos seis centros de pesquisa e desenvolvimento.  Além da Europa, a empresa opera na China, Rússia, Austrália e América Latina. Mais de 5.000 mil concessionárias e pontos de serviços, distribuídos em 160 países, garantem suporte técnico onde quer que um produto Iveco esteja em serviço.

Praça Tiradentes, 257,  Centro – Sete Lagoas

Quarteto 

Rua Parentins, 395 – Santa Lúcia – Belo Horizonte 

A responsabilidade social e o investimento em sustentabilidade é uma preocupação constante da Iveco, apresentadora da Literata. O evento acontece de 23 a 26 de novembro, no Centro Cultural Nhô Quim Drumond, mais conhecido como Casarão, em Sete Lagoas. O autor homenageado é Fernando Sabino, com curadoria de Humberto Werneck, numa realização da Via Comunicação e Quarteto Filmes. A entrada é gratuita.

18/11 (sexta-feira): Disco Band com a banda Yow tocando hip house e black music internacional. O repertório inclui sucessos mundiais de Justin Timberlake, Timbaland, Akon, Fergie, mesclando com a música eletrônica indispensáveis nas melhores baladas.

19/11 (sábado): DJ Club com o DJ convidado Hero Love tocando o melhor do house e do hip house. Hero Love é considerado um dos melhores DJs da cena Hip Hop no Brasil.

20/11 (domingo): Piratas do Caribbean com as bandas Menina do Céu (forró chic) e Gravata Frouxa (samba ‘n roll).

Vivendo a euforia de ser uma das vedetes do Mundial no Brasil, Brasília se tornou a menina dos olhos de vários investidores. Com uma boa infraestrutura e obras adiantadas em seu principal estádio, o Mané Garrincha, a capital federal está recebendo vários aportes em hotelaria, transporte e turismo. O investimento mais recente para a área hoteleira, anunciado pela Data Construções, utiliza uma inovadora tecnologia norte-americana da construção civil, o sistema TITAN HV, que é importado com exclusividade pela Oeste Formas e traz mais agilidade e eficiência para o empreendimento.

Para este empreendimento, a Data Construções locou da Oeste Formas 1400 m² do escoramento TITAN HV. As obras do edifício tem previsão inicial de entrega para o final do próximo ano, quando começará a receber as demandas advindas da Copa das Confederações, que acontece em 2013. O hotel contará com 15 pavimentos, três níveis de subsolo e um térreo com pé-direito duplo.

Mais informações: www.festivalplanetabrasil.com.br

Com 30 anos de mercado, a Lotil Engenharia anuncia seu mais novo empreendimento, o Residencial Jardins Sabatini, que será construído no bairro Barro Vermelho, e utilizará, pela primeira vez, a engenharia inteligente que traz mais agilidade e economia para a construção civil. A tecnologia norte-americana TITAN HV, importada exclusivamente pela Oeste Formas, é um sistema de pré-engenharia modular de alumínio que potencializa em 45% a performance da obra em relação aos demais equipamentos para escoramento disponíveis no mercado.

Além da praticidade oferecida por sua estrutura de encaixe e pelo menor número de componentes, que facilita o manuseio, o sistema HV traz mais segurança e otimiza a mão de obra da construtora. “O TITAN HV compreende a necessidade das empreendedoras em absorver de maneira rápida e eficaz as demandas do mercado de engenharia, que está aquecido”, afirma o engenheiro Roberto Felício diretor da Oeste Formas, que destaca os principais diferenciais desta tecnologia. “O auxilio das Barellas, que são carrinhos metálicos utilizados para fazer o transporte dos equipamentos, e a capacidade de carga da escora de 2.500 kg a uma altura de 3,56 m faz com que este sistema seja admirado por sua eficiência e capacidade”, conta.

O responsável pelo empreendimento, Luiz Henrique Cruz Melo, se disse surpreso com os benefícios oferecidos pelo TITAN HV. “Estamos terminando de construir a primeira laje do residencial e já percebemos o grande potencial deste sistema. Acredito que quando chegarmos à quarta laje a agilidade do serviço será superior, pois a equipe estará totalmente adaptada a essa tecnologia”, garante o engenheiro, que coordena a primeira obra do estado a utilizar o escoramento de alumínio.

O Edifício Jardins Sabatini, que tem previsão de entrega para maio de 2013, locou o TITAN HV, da Oeste Formas, para o escoramento de suas lajes, que terão uma área de 468,00 m². O empreendimento conta uma área total de 3.741 m², sendo dividida em dois subsolos, térreo, pilotis, 16 apartamentos, um por andar, cobertura, área de lazer e 34 vagas de garagem.

Sobre a Oeste Formas

A Oeste Formas desenvolve, há mais de 30 anos, sistemas de formas e escoramentos para a construção civil. Atua em todo o Brasil e está presente, atualmente, em 10 Estados (Amazonas, Distrito Federal, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Minas Gerais, Maranhão, Rondônia, São Paulo e Rio de Janeiro). Em 2010, a Oeste participou de 380 obras por todo o País. Já em 2011, a empresa garantiu participação em mais de 120 obras pelo Brasil.

O Planeta Mágica - como é chamada esta atração do Planeta Brasil - traz, pela primeira vez, à capital artistas consagrados, como o mágico Mario Kamia, profissional que treinou o ator global Rodrigo Lombardi na novela O Astro e que apresentará um espetáculo de magia e ilusionismo. Também estarão presentes mágicos internacionais e premiados, como os argentinos Henry Evans, campeão mundial de mágica e cartomagia pela Federação Internacional de Sociedades Mágicas (FISM); Gustavo Raley, campeão latino-americano de mágica pela Federação Latino Americana de Artes Mágicas (FLASOMA); também o francês Eric Chartiot, os brasileiros Henry Vargas, Rick Thibau, Moisés Lima (Família Lima), entre outros.

De acordo com o curador e coordenador geral do Planeta Mágica, Pedro Guadalupe, será montada uma estrutura cinematográfica na Praça JK com quatro palcos onde se apresentarão 25 mágicos em mais de 90 números e apresentações, das 14h às 21h. A mágica é a rainha de todas as artes e neste evento elas serão apresentadas ao público de todas as idades pelos melhores profissionais e da maneira mais lúdica e grandiosa, garante. Segundo Guadalupe, este é o maior evento de mágica, com todas as atrações gratuitas, que o Estado já recebeu.

Inaugurada há pouco mais de 10 anos, a unidade industrial da Iveco em Sete Lagoas vive um ritmo de produção acelerado, com média mensal de 2.200 caminhões Iveco e 2.000 unidades do comercial leve Fiat Ducato, também feito na planta. A soma (mais de 4.000 unidades ao mês) representa, em contagem anualizada, quase 50.000 unidades, ou 70% da capacidade nominal da fábrica. Sendo que a linha de comerciais Fiat registrou sua centésima milésima unidade há cerca de três meses, a fábrica de Sete Lagoas já acumula mais de 200.000 veículos produzidos desde que foi aberta em 10 de novembro de 2000.

“A expansão da produção em Sete Lagoas acompanha a expansão das vendas da Iveco no mercado brasileiro”, explica Marco Mazzu, presidente da Iveco Latin America e que desde 2007 lidera o plano de crescimento da empresa no país. “Em 2006 produzimos 6.000 veículos Iveco no país, este ano vamos produzir mais de 25.000, ou seja, quatro vezes mais”. No período, completa ele, a Iveco conquistou cinco pontos percentuais de market share. E a Iveco continua avançando mais rápido que o mercado. “De janeiro a agosto deste ano crescemos 43% enquanto o mercado de caminhões cresceu 12%”.

Ao mesmo tempo em que produz em ritmo recorde, a fábrica da Iveco está aumentando seus índices de sustentabilidade na produção, devido ao programa WCM (World Class Manufacturing), adotado pela Iveco e por todas as empresas do Grupo Fiat Industrial, da qual faz parte. “É um sistema focado na eliminação de desperdícios e melhoria acentuada de eficiência”, traduz José Antonio Santano, espanhol nascido no País Basco e desde 2009 diretor industrial da Iveco na América Latina. “Somente no último ano reduzimos o consumo de energia elétrica por veículo produzido em 10%, a quantidade de gás por veículo em 18% e o consumo de água por veículo em 14%”, contabiliza Santano. Além disso, segundo ele, a geração de resíduos industriais caiu 9% e a de efluentes em 8%. “Estamos produzindo mais, e de forma mais sustentável”.

O WCM foi implantado em 2009 e opera sobre 10 pilares de ação: Segurança e Higiene no Trabalho, Análise de Custos, Melhoria Focada, Organização do Local de Trabalho, Manutenção, Manutenção de Equipamentos, Controle de Qualidade, Logística, Desenvolvimento de Pessoas, Meio Ambiente. “Cada pilar tem seu líder e seu time, que aplicam as metodologias de análise e eliminam atividades que não agregam valor à produção ou que possam ser feitas em menor tempo, com menos energia e materiais e com menor esforço físico”, explica Santano.

Os resultados podem ser grandes projetos de reestruturação ou mesmo ideias simples com grandes resultados. “Analisando o fluxo do forno de pintura descobrimos que poderíamos desligá-lo antes da passagem dos dois últimos veículos do turno, pois ele ainda mantém a temperatura adequada para realizar a cura dos mesmos sem prejuízo à qualidade”, comenta o diretor industrial da Iveco. Essa simples mudança gerou uma economia de R$ 65.000 reais por ano.

Em cada município visitado, uma estrutura com unidade móvel e estandes é montada em locais públicos, como parques e praças. A população pode assistir a palestras, obter orientações e receber atendimento em relação às diversas áreas de atuação do Ministério Público. Também são distribuídas cartilhas e outras peças didáticas produzidas pelo Órgão. O programa é uma realização do MPMG em parceria com a Associação Brasileira de Ouvidores (ABO).

Sobre a Gerdau

A Gerdau é líder na produção de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedoras de aços longos especiais no mundo. Possui 45 mil colaboradores e operações industriais em 14 países – nas Américas, na Europa e na Ásia –, as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas de aço. É a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço. Com cerca de 140 mil acionistas, a Gerdau está listada nas bolsas de valores de São Paulo, Nova Iorque e Madri.

Piquini morou em Londres de 1985 a 1991 como correspondente de indústria automobilística. “Será uma grande oportunidade de rever velhos amigos e rememorar um período fundamental de minha vida”, disse.

Em sua oitava edição, o prêmio homenageia as empresas que mais se destacaram no país no último ano. São avaliados os desempenhos de 500 companhias para se chegar as vencedoras. As categorias de gestão incluem financeira, socioambiental, de inovação, de recursos humanos e governança corporativa.

O evento vai contar com shows de Free Style Motocross com a equipe de Jorge Negritti, show de Welling com manobras radicais da equipe Força e Ação, palestras educativas, exames médicos gratuitos e um mega feirão com motos novas e seminovas. Serão oferecidos workshops, que visam prestar um grande serviço aos motociclistas, fornecendo informações referentes a pequenas manutenções e cuidados para evitar desgastes prematuros e desnecessários à motocicleta.